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一是聚焦“項(xiàng)目管理提升”補(bǔ)短板。針對(duì)存在的項(xiàng)目管理效能發(fā)揮、盈利水平等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和短板弱項(xiàng)，以“效益提升、價(jià)值創(chuàng)造”為目標(biāo)，以“項(xiàng)目管理模式優(yōu)化、項(xiàng)目管理體系完善、生產(chǎn)管理體系變革”為抓手，充分發(fā)揮國(guó)家高鐵實(shí)驗(yàn)室、博士后工作站等平臺(tái)的創(chuàng)新引領(lǐng)作用，加大隧道高溫?zé)岷夹g(shù)、隧道施工大機(jī)配套運(yùn)用等實(shí)用型科技成果轉(zhuǎn)化，有效提高項(xiàng)目生產(chǎn)效率，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力。二是聚焦“激發(fā)企業(yè)活力”補(bǔ)短板。針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制不活、組織動(dòng)力不足等問(wèn)題，持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革，致力打破“鐵交椅”“鐵飯碗”，大力推行管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出，不斷激發(fā)管理人員活力。上半年，以年度和季度綜合考核評(píng)價(jià)為主要依據(jù)，對(duì)兩級(jí)企業(yè)排名末尾的管理人員實(shí)施了調(diào)整和不勝任退出；兩級(jí)企業(yè)變“相馬”為“賽馬”，以實(shí)績(jī)論英雄，新聘任管理人員競(jìng)聘上崗率達(dá)100%，競(jìng)爭(zhēng)選拔通道不斷暢通。三是聚焦“三級(jí)公司建設(shè)”補(bǔ)短板。針對(duì)三級(jí)公司專業(yè)化能力、自主經(jīng)營(yíng)能力偏弱等問(wèn)題，圍繞超大斷面地下空間、鐵路鋪架和公路養(yǎng)護(hù)等專業(yè)方面，不斷強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)舉措，在保持現(xiàn)有主業(yè)規(guī)模的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確各三級(jí)公司專業(yè)化發(fā)展賽道，加大鐵路站前廣場(chǎng)、公鐵水鐵聯(lián)運(yùn)及水利水電、產(chǎn)業(yè)建筑、城市運(yùn)營(yíng)等行業(yè)的資源投入，大力培育其細(xì)分市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。