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一是不斷提升自我變革能力，強化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保障。聚焦主責(zé)主業(yè)，以“一年起步，三年求效、五年上臺階”為目標(biāo)，推進設(shè)計院整體重塑、功能再造，打造全新的、更具市場化特點的設(shè)計咨詢、考核分配和人才隊伍體系；研究制定三級公司市場經(jīng)營能力提升方案，構(gòu)建“5+N”經(jīng)營布局，明確“主業(yè)+相關(guān)多元”的經(jīng)營策略；針對三級公司項目點多面廣問題，結(jié)合行業(yè)新形勢新要求，通過“外部對標(biāo)”和“內(nèi)部調(diào)研”，深入研究三級公司可持續(xù)發(fā)展路徑，制訂區(qū)域化發(fā)展指導(dǎo)意見，推動三級公司打造區(qū)域化、集約化、低成本競爭優(yōu)勢。二是不斷推動中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，強化企業(yè)高效運行保障。充分發(fā)揮黨委前置研究作用，實施分層分類的黨委前置研究事項清單優(yōu)化機制，動態(tài)調(diào)整重大事項決策權(quán)責(zé)清單，確保各治理主體不缺位、不錯位、不越位。結(jié)合企業(yè)所需，統(tǒng)籌年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)特長、崗位履歷等方面條件，公開遴選專業(yè)人才充實到董監(jiān)事人才庫中，并堅持述職交流與培訓(xùn)學(xué)習(xí)相結(jié)合，組織開展了年度述職、內(nèi)部交流和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，覆蓋率達100%，不斷提升外部董事履職能力和業(yè)務(wù)水平。三是不斷健全市場化經(jīng)營機制，強化企業(yè)發(fā)展活力保障。組織開展經(jīng)理層成員任期制和契約化考核，對經(jīng)理層成員任期和年度經(jīng)營業(yè)績進行了科學(xué)評估，嚴(yán)格按照考核結(jié)果剛性兌現(xiàn)經(jīng)理層成員績效薪酬，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用；以“六支人才隊伍”建設(shè)為基點，全面實施“卓越人才計劃”，構(gòu)建“四期+六類”的人才培養(yǎng)體系，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐；持續(xù)深化“三項制度”改革，大力推行管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出機制，不斷激發(fā)管理人員活力。