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一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。中鐵五局始終將改革深化提升行動(dòng)作為一項(xiàng)政治任務(wù)來抓，主要領(lǐng)導(dǎo)親自部署、親自推動(dòng)，各分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞分管業(yè)務(wù)主動(dòng)出擊，各部門、各單位以“改革方案+任務(wù)清單”為施工圖，緊盯各項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，定期召開改革推進(jìn)會(huì)議，研究解決改革問題和困難，并采取有力措施，確保各項(xiàng)改革任務(wù)按期推進(jìn)。二是強(qiáng)化督導(dǎo)推進(jìn)。突出日常管理，進(jìn)一步健全完善改革督導(dǎo)機(jī)制，建立線上改革督查督辦機(jī)制和所屬單位改革簡報(bào)工作機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)改革實(shí)施的事中、事后總結(jié)評(píng)估與結(jié)果運(yùn)用，不斷提升改革效果。三是狠抓“自選動(dòng)作”。按照“三可一要”要求，“一項(xiàng)一策”推動(dòng)33項(xiàng)自選改革任務(wù)取得積極成效。一方面，聚焦主責(zé)主業(yè)管理。研究制定設(shè)計(jì)院改革方案，以“一年起步，三年求效、五年上臺(tái)階”為目標(biāo)，打造全新的、更具市場化特點(diǎn)的設(shè)計(jì)咨詢、考核分配和人才隊(duì)伍體系，推進(jìn)設(shè)計(jì)院整體重塑、功能再造；研究制定三級(jí)公司市場經(jīng)營能力提升方案，構(gòu)建“5+N”經(jīng)營布局，明確“主業(yè)+相關(guān)多元”的經(jīng)營策略。另一方面，聚焦三級(jí)公司建設(shè)。結(jié)合行業(yè)新形勢(shì)新要求，深入研究三級(jí)公司可持續(xù)發(fā)展路徑，針對(duì)子公司項(xiàng)目點(diǎn)多面廣問題，通過“外部對(duì)標(biāo)”和“內(nèi)部調(diào)研”，制訂區(qū)域化發(fā)展指導(dǎo)意見，推動(dòng)三級(jí)公司打造區(qū)域化、集約化、低成本競爭優(yōu)勢(shì)；以“六支人才隊(duì)伍”建設(shè)為基點(diǎn)，全面實(shí)施“卓越人才計(jì)劃”，構(gòu)建“四期+六類”的人才培養(yǎng)體系，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。