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企業(yè)管理
Business Management
自新一輪改革開展以來(lái)，中鐵五局強(qiáng)化舉措、壓實(shí)責(zé)任，為企業(yè)改革發(fā)展注入了新的動(dòng)力與活力。一是治理效能實(shí)現(xiàn)新提升。將完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度作為改革的關(guān)鍵，制定黨委前置研究清單，將“戰(zhàn)略規(guī)劃、重大投資、風(fēng)險(xiǎn)處置”等10大類56項(xiàng)事項(xiàng)納入前置范圍，持續(xù)優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，厘清各治理主體權(quán)責(zé)邊界，優(yōu)化董事會(huì)組成結(jié)構(gòu)，配齊建強(qiáng)董事會(huì)專門委員會(huì)，董事會(huì)“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”的功能得到有效強(qiáng)化。黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用與公司治理有機(jī)統(tǒng)一，決策質(zhì)量和效率顯著提升。二是管理體系更加精益高效。深入推進(jìn)管理體系和管理能力現(xiàn)代化，優(yōu)化總部職能配置和各層級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置，壓縮管理層級(jí)，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，管理穿透力進(jìn)一步增強(qiáng)。全面推進(jìn)管理提升行動(dòng)，三年來(lái)，46項(xiàng)管理創(chuàng)新成果獲得省部級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)，其中4項(xiàng)獲國(guó)家級(jí)二等獎(jiǎng)，企業(yè)管理軟實(shí)力不斷提升。三是產(chǎn)業(yè)布局展現(xiàn)新格局。積極服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，在傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，堅(jiān)持精益建造，打造了宣績(jī)、南玉等一批標(biāo)志性精品工程，市場(chǎng)聲譽(yù)和品牌影響力不斷擴(kuò)大。同時(shí)，積極拓展“第二曲線”業(yè)務(wù)，培育了國(guó)儲(chǔ)林、礦山修復(fù)等新的增長(zhǎng)點(diǎn)，并成功取得股份公司首個(gè)水利水電特級(jí)資質(zhì)，近年來(lái)承攬水利水電業(yè)務(wù)合同額位居股份公司前列。四是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力不斷增強(qiáng)。加大科研投入，完善科技創(chuàng)新體制機(jī)制，在關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、智能建造技術(shù)應(yīng)用、綠色施工技術(shù)推廣等方面取得一系列突破，建立“智慧工地”信息化平臺(tái)，推進(jìn)“智能建造”，新質(zhì)生產(chǎn)力培育步伐加快，為產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供了強(qiáng)大技術(shù)支撐。五是市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制持續(xù)完善。全面推行公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出等制度，打破了身份界限。建立“以績(jī)定薪、崗變薪變”差異化薪酬體系，充分激發(fā)各級(jí)員工，特別是核心骨干人才的積極性和創(chuàng)造性，大力選拔敢于擔(dān)當(dāng)、實(shí)績(jī)突出的優(yōu)秀干部。深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)“新八級(jí)工”職業(yè)技能等級(jí)制度，為高技能人才的持續(xù)發(fā)展、待遇和地位不斷提升提供了有效的制度保障。六是企業(yè)發(fā)展基石不斷夯實(shí)。堅(jiān)持“抓兩頭、帶中間”發(fā)展策略，充分結(jié)合三級(jí)公司資源稟賦條件，“一企一策”推進(jìn)三級(jí)公司建設(shè)取得積極成效，中鐵五局二公司再次躋身股份公司2024年度三級(jí)工程公司“20強(qiáng)”、海外分公司榮獲股份公司2024年度三級(jí)工程公司進(jìn)步“10佳”第一名，為實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開局奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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